第157章 中原项目提前成功完工

第157章 中原项目提前成功完工

中原石油化工工程设计院的项目实施得非常顺利。

原本计划五个月才能做完的项目竟然只用了三个月就实现了系统正式上线，应用效果也出奇地好。

姚超英对此感到十分高兴，召集相关人员开了一个项目实施经验总结会。

参会人员有成科远、章中辛、实施部经理邱凤英和中原石化工程设计院项目组全体成员，陈天明作为项目销售人员也列席了会议。

总结会一开始，邱凤英作为会议主持人，简明扼要地介绍了会议的主要目的和主要内容。

接着是姚超英讲话，一个简单的开场白后，他说道：

中原石油化工工程设计院项目是公司三维CAD软件向新领域、新行业开拓的第一个项目，也是咱们第一次接触石油化工工程设计领域。

一开始我非常担心实施效果，担心这‘跨界’第一枪打不响，打不好，但结果证明我是多虑了，项目不仅提前完工还获得了用户的好评，他们赵总亲自给我打电话致谢，公司成立这么多年来，客户老总亲自给我电话致谢是极少的。

说实话，我非常感动！

在这里，我代表公司管理层向项目实施团队表示感谢。

今天组织这个会议的主要目的是总结、提炼好的实施经验，提高公司项目实施质效。

好了，我不废话了，大家开始吧！”

主持人邱凤英按照议程安排，道：“下面请中原石化工程设计院项目实施负责人介绍项目实施情况。”

实施负责人以项目实施周期的几个关键节点为主线简要地把实施过程介绍了一遍。

介绍完情况后，他继续说道：

“各位领导、同事、我从事项目实施工作也有七八年了，大大小小的项目也做了十几个，中原石化工程设计院这个项目是给我感触最深的。

一开始，公司让我负责这个项目时，我心里是打怵的，或者说是抵触的。一是，我从来没有接触石油化工设计行业，对人家是干啥的都不清楚，更提不上什么行业理解了，自己没有信心；二是，我听说姚总给客户做出了“产品无效，全额退款”的承诺，害怕万一项目做砸了，陷入进度两难的实施泥潭，客户提出全额退款，这个责任我背不起。

后来，邱经理反复给我做工作，我一看实在是推脱不掉了，才硬着头皮接下这个项目。没有想到的是，这个项目从开始到结束竟然异常的顺利，搞得我有时候以为是在做梦。”

大家听到这里，会场传出了一阵笑声。

“下面我谈几点个人的感受吧！

第一，客户配合。不是一般的配合，是相当的配合。这个项目主要涉及石化静设备设计，从其产品上结构上来说，设计并不复杂，客户的设备室主任刘新书给咱们提了很多好的建议和意见，真的是把他个人的设计经验融合到了软件的知识系统当中。这个人很有意思，他可能知道我们不太懂他们这个行业，经常给我们讲他们的行业情况，让我们少走了很多弯路，节省了很多时间。

第二，领导重视。我们以前总说‘信息化是一把手工程’，这句话在这个项目上得到了充分的体现。以往，项目实施过程中，我是很难见到企业一把手的，但在中原石化工程设计院这个项目上，我每隔一两周就能看到他们赵总的身影儿，一开始觉得压力挺大，后来发现他的关注对项目提速也好、质量提升也好，起到了非常重要的作用。

第三，团队配合。这个项目涉及三个产品条线，分别是产品数据管理系统PDM、三维CAD软件SV、轻量化三维数据浏览器Svision。我以前主要是负责PDM系统的实施，对其他两个产品的了解仅限于数据集成方面，作为项目负责人，SV和Svision的同事在实施过程中给了我很大帮助，在此向他们表示感谢。特别是SV的同事，技术高超，完美实现了客户提出的自动化、向导式、模块化设计需求。

最后，我再说两点题外话。

一个是三个产品的数据集成非常完美，这得益于三个产品都是咱们自己的，可以从软件底层开始集成。说实话，从软件底层做数据集成是比较爽的，集成效果又快又好。

另一个是通过这个项目完全可以衍生出一个新的产品。我们在实施过程中做了一些需求变更，目前给客户提供的平台跟咱们技术合同里描述的并非完全一致，我觉得公司可以组织人员对这个产品进一步优化打磨，做成一个面向石油化工设计行业的设计平台。”