第167章 迈入新时期（2）

有人说，一个出色的销售，他的大部分时间不是在出差的路上，就是在客户的办公室里。

这句话放在陈天明身上再合适不过。

他出色的销售业绩不是坐在办公室等来的，而是辛辛苦苦跑来的。

此后，陈天明在北京的时间开始大于在泉城总部的时间。

SV6.0发布之后，丹尼尔认为自己已经完成了当初对成科远的承诺，就向他提出了辞职。

曾经在欧洲生活多年的成科远很了解外国人的做事方式，面对丹尼尔的辞职，他有些恋恋不舍，但又无可奈何。

他没有挽留丹尼尔，而是感谢他为华泰软件，为中国CAD技术发展做出的贡献，并对他回国表达了祝福。

临走时，丹尼尔对成科远说：“亲爱的老朋友，我想给你一个忠告，我认为中国三维CAD的未来希望在互联网方向，基于应用程序开发QT框架研发的三维CAD有可能会在不久的将来被淘汰。”

“你也认为未来的方向是互联网？”

“是的。目前的主流三维CAD都是基于应用程序技术开发的，都缺乏互联网基因。SV在应用程序技术框架想追上Catio、NY、Pro1等软件，可能性不大，毕竟起跑太晚了。但是基于互联网的三维CAD技术才刚刚开始，大家都在一条起跑线上。与其盯着人家的屁股追赶，不如换一条跑道试试。

“你的建议，我会认真考虑的！”

丹尼尔回国后不久，成科远向姚超英提出了两个建议。

一个是面向高校捐赠三维CAD软件，让更多的大学生学习使用SV。

另一个是参加国家的3D设计大赛，通过比赛让更多三维CAD设计高手来认识SV、学习SV、使用SV。

这与姚超英的想法不谋而合。

SV6.0发布后，SV已经成为了一个非常适合中国工程师设计习惯的三维CAD，姚超英也认为是时候开始对SV进行了大规模宣传和推广了。

同时，一家专注于3D设计领域投资的机构刚刚结束了对华泰软件公司的调研，这家机构负责人也建议他要加大对SV市场推广的力度和广度。

就CAD软件而言，向高校捐赠是最行之有效的市场策略。

CAD教育培训要从大学抓起这是一个国际惯例。

不管是法国索达、德国东门子还是美国参数、奥特科，都曾经向各大高校捐赠大量的三维CAD软件。

1997年，德国东门子推出了一项名为“Global Opportunities in CAD”（全球CAD机遇）的计划。

该计划的内容是通过向世界各地高校的捐赠实物软件，培养学生使用CAD软件。

十多年以来，东门子公司通过这项计划在全球拥有了1万多个学术合作伙伴，每年培养学生人数超过100万名，成为业内第一家在全球范围每年培养使用CAD软件的学生超过100万名的公司。

其每年在全球范围内捐赠商业价值超过40亿美元的软件，居工业软件行业之首。

姚超英并非现在才想到向高校捐赠SV软件。

以前没有这么做，最主要的原因还是信心不足，他担心SV进入已经习惯了Catio、NY、Pro1软件的高校后会水土不服，造成老师不愿意教、学生不愿意学，这样就会砸了SV的品牌。

要知道软件是一个“先入为主”性非常强的东西，如果一个人的印象里某种软件不好用，那么这个即使是全世界最好用的软件也会在这个人的心目中被判“死刑”。

SV 6.0采用了与Catio、NY、Pro1一样的国际流行操作界面，即便是第一次接触SV的人也会很快上手，这就大大降低了使用门槛，大大降低了使用者找不到功能菜单弃用软件的可能性。

软件已经非常成熟，风险投资即将到位，这一切似乎预示着SV即将进入一个新的发展时期。

姚超英没有犹豫，他开始从容地为迎接新时期的到来做准备。